- Управление персоналом

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3. Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса Введение Актуальность темы исследования. Малый бизнес является неотъемлемым элементом системы хозяйствования и рыночным институтом, обеспечивающим формирование конкурентной среды, насыщение рынка, интенсификацию инноваций, обеспечение занятости, повышения благосостояния населения.

Электронные версии авторефератов некоторых диссертаций, защищённых в РЭУ в 2013 году и ранее

В связи с этим, можно говорить об очевидном потенциале развития данного сектора экономики в России. Динамика экономического развития страны последних пяти лет, позволяет говорить о малом бизнесе, как об одном из немногих реально работающих секторов экономики. Тем более негативным, в этом плане, представляется тот факт, что управление предприятиями малого бизнеса далеко от эффективного.

«Управление персоналом государственной и муниципальной службы» и малого бизнеса, государственном и коммерческом секторах экономики, Включает Государственный экзамен и Защиту магистерской диссертации.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института непрерывного образования НовГУ им. Ярослава Мудрого по адресу: Автореферат разослан 15 сентября года. Особую актуальность профессиональное образование сотрудников приобретает сегодня для организаций малого бизнеса, что объясняется рядом причин. Во-первых, малое предпринимательство является важнейшей сферой современной рыночной экономики. Ее развитие означает быстрое создание новых рабочих мест, оживление на товарных рынках, появление самостоятельных источников дохода у значительной части экономически активной части населения.

Государство оказывает ощутимую поддержку малому бизнесу, о чем свидетельствуют указы Президента и постановления Правительства Российской Федерации. Во-вторых, малый бизнес по своей природе является инновационным, и среди необходимых ему ресурсов интеллектуальные имеют особое, если не решающее, значение. Это выдвигает высокие требования к квалификации и личностным характеристикам его работников.

Вместе с тем, у большинства специалистов, занятых в малом бизнесе, нет системных знаний в области технологии современного производства, ограничены представления о жизненном цикле высокотехнологичного продукта, интеграции разнородных технологий в общей деятельности компании, стратегии развития наукоемкого бизнеса, технологическом аудите, экспертизе и управлении инновационными проектами.

В-третьих, корпоративное обучение персонала организации малого бизнеса требует специального научно-педагогического исследования, способного выявить особенности образовательной среды малого предприятия. Особую актуальность это приобретает в условиях мирового финансово-экономического кризиса, обусловившего значительный приток высвободившихся работников в сферу малого бизнеса, расширение полифункционального характера их труда и связанную с этим необходимость их переподготовки и повышения квалификации.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления персоналом организации и методические основы исследования. Анализ системы управления персоналом предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса на примере Мытищинского района. Совершенствование системы управления персоналом предприятий малого и среднего бизнеса.

История управления персоналом (возможна конкретизация темы). 2. Управление персоналом в системе управления организацией. 8. .. экономики, управления и финансов ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ . подготовки «Менеджмент» (профиль « Управление малым бизнесом») 1.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения.

Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью. Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу.

Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки. В сложной экономической и правовой ситуации в России продолжается процесс укрепления существующих и образования новых организаций малого и среднего бизнеса.

Особую актуальность приобретает проблема интенсификации труда нематериальными методами и морального стимулирования персонала, когда на первый план выходит исследование методов психологического управления персоналом, основанного на управлении группами. По ряду признаков, выделяемых в психологии и управлении, организация малого или среднего бизнеса представляет собой либо одну рабочую группу, либо мобильную структуру из небольшого числа взаимодействующих рабочих групп.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере.

Кафедра экономики труда и управления персоналом защите магистерских диссертаций по направлению Управление персоналом Некоторые аспекты создания предприятий малого бизнеса Иркутск: ВСИ МВД России,

Направление магистерской подготовки Для эффективной деятельности государственным и муниципальным служащим необходимо глубокое знание теории и практики управления, оно приходит с учением и реальной работой, постоянным анализом и обобщением существующего опыта. Овладение этой наукой — главная задача и составная часть учебной программы для государственных и муниципальных служащих. Обучающие модули, входящие в учебный план магистерской программы тесно связаны с практической деятельностью государственного и муниципального служащего, содержат инновационные технологии по управлению территорией и направлены на приобретение у слушателей знаний, умений и навыков, позволяющих решать задачи повышения эффективности государственной региональной экономической политики и совершенствования регулирующей роли государства в рыночной экономике.

Цель магистерской программы — подготовка специалистов, способных квалифицированно решать задачи организационного, информационного и экспертного обеспечения управленческих решений; работать в аппарате федеральных, региональных и местных органов власти; осуществлять координацию деятельности различных структур управления; обеспечивать связь федеральных, региональных и муниципальных органов власти с общественностью и средствами массовой информации.

Магистр приобретает качества, позволяющие эффективно осуществлять функции менеджера: Кроме того, он будет подготовлен к эффективной профессиональной научно-исследовательской, педагогической и аналитической деятельности в области государственного и муниципального управления. Теория и механизмы современного государственного управления, Экономика общественного сектора, Информационно-аналитические технологии государственного и муниципального управления.

Основы экономики труда, Разработка управленческих решений, Технологии управления национальными и политическими конфликтами.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе 2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса 2. Исследование цикличности изменений системы методов управления персоналом 2.

Похожие диссертации на Управление персоналом в.

УСпял 8 и означает благоприятное сотрудничество в данном коллективе с определенным морально психологическим климатом с учетом организационной культуры данного предприятия. Выводы по 2-й главе: Разработанный математический аппарат лег в основу методик исследования персонала, разработанных автором и отраженных в 3 главе. Данные специальности выбраны как наиболее востребованные через кадровое агентство, на базе которого проводилось исследование. Результат представлен на рис.

Па основе полученных данных автор разработал по меюдике ечндания профилей нормативных со грудников для различных специальностей и определения границ допустимых отклонении от заданного профиля, профиль должности офис-менеджера. Диафамма границ допустимых отклонений от профиля нормативного еогрудтга т должности офмг-. Процесс найма на работу можно описать следующим алгоритмом:

Образование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Управление персоналом - основа развития организации 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1. Сущность и роль процесса управления персоналом в современной организации 1. Особенности промышленных предприятий сферы малого бизнеса, влияющие на процесс управления персоналом Глава 2. Исследование и экономико-математическая интерпретация эффективности процесса управления персоналом на промышленном предприятии в сфере малого бизнеса 2.

Темы выпускных квалификационных работ и магистерских диссертаций обсуждаются и формулируются Совершенствование системы управления персоналом организации. Инновационная деятельность в малом бизнесе.

Управление инновационным изменением предприятия организации. Реинжиниринг предприятия в современных условиях. Управление реинжинирингом на предприятии. Управление изменениями на промышленном предприятии на примере конкретного предприятия Вариативность управления: Развитие вариативности управления как путь повышения эффективности менеджмента.

Финансовый инструментарий оценки принимаемых управленческих решений. Антикризисное управление предприятием в современных условиях. Разработка стратегии конкурентной борьбы предприятия основные стратегические принципы предприятия в условиях конкуренции. Стратегия организационного развития предприятия. Стратегия социального и профессионального развития персонала.

Особенности разработки и реализации стратегии некоммерческой организации.

курсовая работа по менеджменту на тему управление персоналом

Он был выбран в силу специфики исследуемых предприятий. Они позволяют оценить общую устойчивость и неустойчивость поведения, силу возбуждения, уровень процессов торможения и получить информацию о скоростных параметрах выполнения ручных работ. Специальный тест показал, что большинство тестируемых производственных работников чел. Коэффициент текучести кадров за период - гг.

Диссертация года на тему Управление персоналом в организациях малого и среднего бизнеса России. Автор: Кочеткова, Александра Игоревна, .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства. Особенности малого предпринимательства с точки зрения управления персоналом. Социально-психологические особенности персонала предприятий малого предпринимательства. Организационно-методологические аспекты формирования системы управления персоналом в малом предпринимательстве.

Исследование современных проблем формирования и функционирования системы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства. Ретроспективный анализ практики формирования и развития системы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства. Анализ проблем мотивации и стимулирования труда на предприятиях малого предпринимательства.

Разработка рекомендаций по формированию системы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников